公司发展的很大一部分是组织目标的一致。 随着公司的成长，领导者通常必须找到方法来帮助其团队最大化地执行公司的增长目标，并将其传达给整个组织。 实现目标正确并使团队中的成员清楚地了解他们负责什么交付品本身就是一个巨大的话题。
在那之后，"年度绩效评估"如果这是公司传达已完成任务和其他任务的主要方式，则还有很多不足之处"environmental impact"给团队成员的问题。
前几天，我建议我们的一位公司负责人让他们让每个团队成员经常回答几个问题-您的目标和可交付成果是否达到了公司的目标-并且-您是否收到了团队的反馈关于你的领袖're doing?
这应该促使人们对只能带来良好结果的广泛主题进行讨论。 创业环境中的每个人都可以在其中有所作为并产生影响-而不是成为一个普通的表演者（无论这意味着什么）。 如果您接受该前提，则可以定期与人们交流（（每周一次）） 关于您（领导者）可以做得更好以支持他们的活动，以及他们可以做什么来为公司交付服务，这将引起更加专注，热情的工作以及越来越好的团队。
在我们其中一个发展阶段的公司中，CEO每天都在出售商品-并与公司互动'其他销售人员问他有什么失败，障碍和成就。 因此，当他与他们谈论他们的进度时，团队就齐心协力了。
我在这里题外话，但真正的挑战之一是积极地和现实地管理销售目标。 销售目标必须包括对可能的第一手知识（人们购买的频率，数量，需求，原因等）。 再加上不断创新的解决客户问题的方法来赢得订单。 (See "The Challenger Sale.") 可怕的情况是，销售目标是由不参与流程的人员设定的，并且不可避免地不属于团队所有，通常很难实现。
但是那'讨论了另一天。
去问问你一起工作的人'重新获得良好的反馈，以及他们的可交付成果是否如期实现-请参阅您的反馈。 It'至少是一个对话开始者。