这取决于。 If you'重新要求被提交给某人或介绍，您可能希望在特定情况下尝试和理解动态。
有权推荐的接收者有很多力量 - 有机会引起潜在的投资者或顾问并渗透正常的筛选机制。
如果我'm在进行推荐的推荐中，我的隐含认可的人和冒险。 因为我重视与我所知道的人的关系，我最可能会增加一些颜色"why"并解释我认为的利益。
例如，我've recently written "Bill, I'喜欢你考虑与NeD的谈话，谁有一个有趣的启动'在党校计划/社交媒体空间中对党的计划/社交媒体空间进行了一些牵引，这是顾客注册和早期SALRES结果的一些良好统计数据所证明。 We aren'现在看看SM交易'忙于我们进入的东西，但我知道你在这个空间里，建议你看看。 I'm附着甲板。如果这对您有趣，请告诉我，和/或者如果你谈论它。"
It'清楚地说，我正在制作这个推荐，因为我认为它可能有比尔的价值 - 这是我的一位朋友 - 也将适合NED。
我认为介绍暗示较少的承诺，如"莎莉，遇见Joe Smith谁想跟你说话。 他问我是否认识你，并且最近通过密尔沃基谈话遇见了他，我很高兴地发送这份说明。"
在第二种情况下，它'对于双方来说，我对联系的责任不那么责任 - 我这么说。
第三种方式发生在我身上的是，如果我'我和某人说话有关想法，计划或目标，我认为他们是可信的，我'LL经常积极推动他们应该见面的人 - 我'll tell them why. 我们的团队最近审查了一个计划，其中包括几个高权力和非常有能力的顾问 - 以及这些顾问的机会，因为我'D建议 - 年前 - 企业家与他们交谈。
所有这些东西都是一个良性循环，扩大了每个人的机会 - 迎接新人，想想新的想法，把事情放在一起。
那么是什么"depends" part?
It's called "passing the buck." If you feel you'已经传递给某人只是为了让你离开电话或其他一些类似的原因，你'已经学到了很多关于这个人的性格。
我认为它'完全公平地展示了礼貌地问一下为什么这个人提到你认为这是一个好主意，它可能会帮助你。
而且，当然，在您的后续行动时会提示。