在我们的一家目录公司中，我们'做出您所期望的反应-更好的交易，更多的销售，尽管我们认为我们的服务非常出色，但我们'重新提高一个档次。
这似乎是合乎逻辑的反应-试图限制与供应商，房东和其他人的特殊交易-以及大客户的批量折扣。 还有一个有趣的问题。
我认为它'可以奖励良好客户的销量，但您却步履维艰。 只要您不不利于较小的客户，并且您"smaller customer"报价很有竞争力，似乎还可以。 But if you disadvantage 小客户s to reward big ones, you risk your 小客户's business. 这是有问题的，尤其是在拥有小客户的企业中，这些客户实际上为您提供了所有业务，但他们却'只是，很好，很小。
前几天，我乘坐边境航空公司的飞机，他们对当前局势的反应对我来说是直觉。 Since October, they've将飞机前半部分的所有座位都留给了他们的高里程常旅客，如果您想托运行李，就开始以高价出售机票，如果不是，则将罚价提高到去年10月的两倍。't in the club. 换句话说，由于产品的性质，他们为了吸引大客户而不利于小客户。
It'等于"if you don'在我们身上花很多钱，您只能购买过时的剩菜。"
对于Frontier的小客户来说，信息很明确-我们不'不想你-去别的地方。
我会的。
但是，关键是，他们最好确保大笔钱将带走他们，而他们驱走的人会赢得'无需在即将到来的复苏中加强其业务。 We'll see.