前几天，我刚与一位企业所有者谈过，她的创业公司发展良好-每年约15％-收入略高于$ 2.5MM。 现在，（在服务业务中）合资企业正处于她可以加速其成长的时刻。 通过管理费用并获得报酬 附加值方面，该业务有一些正现金流量。 This "borrowing power"可用于产生现金-一次。 但是，与用于银行支付的款项相比，必须使用这些现金来更快地-更快地增长现金流量。
明显。
新装备？ 扩大兵力？ New salespeople? Nope.
她想将目前的入住费用增加三倍，并建造一栋新大楼。 可能会获得一些效率，但是要付出巨大的代价。 如果公司的息税前利润为15％，则新债务中的每1美元必须得到新收入6.60美元的支持。 例如，如果入住费用从$ 45,000增至$ 135,000，则将近$ 600,000的新销售额-只是为了与今天的生意保持一致。 （在收入为2.5MM的情况下，仅向银行付款就增加了24％。）
Is this really the best use of the business's 借贷能力?