不言而喻的是，无论计划如何周密，几乎每个初创企业都需要"plan B"因为开始做的并不是机会。 例如，我参与的软件公司RTMS最初是从事咨询和服务业务。
好吧，上周在我们的天使小组会议上发生了。 我认为这个故事突出了天使团体的价值。 一个医疗设备的演示者，准备充分，资格很高，认为医疗设备的机会很好。
这是一个很小的市场，但从投资角度来看很有趣。 会议结束后，一个从事制造业务的成员问了一个有关产品功能的问题，事情变得令人兴奋。
原来我们的成员是这种非医疗用途的行业专家，并且看到了巨大的工业机会。 由于不需要监管部门的批准，这是成为先行者的机会-更快进入市场。
如果企业家没有遇到这些人，他可能永远都找不到"Plan B"-或至少没有那么快，而在成功的时候，一切都改变了企业的发展。
他只有获得这次演讲的机会，因为他确实做好了充分的准备，知道自己的科学知识，并且拥有大量的信誉。 如果没有这个小组，他可能会从一个不知情的消息来源那里获取投资资金，并花了很长时间没有看到B计划。