我前几天在董事会会议上听到有人这么说。 "做一个成功的企业家" she said, "您需要精通这三个特征中的两个-查找,绑定和磨合。"
也就是说,发现者-发现企业新前景的人-包括确定要出售给新市场的人和公司,新市场,竞争优势-简而言之就是基本的企业家销售技巧。
绑定器-建立关系的人,他们每天都将客户的声音和思想放在公司的最前沿。 他们确保公司不懈地致力于客户取得成功所需的成果-今天和明天。
和Grinders-那些对细节和质量充满热情的人,使公司的行动真实而完整。
你是其中之一吗?
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我前几天在董事会会议上听到有人这么说。 "做一个成功的企业家" she said, "您需要精通这三个特征中的两个-查找,绑定和磨合。"
也就是说,发现者-发现企业新前景的人-包括确定要出售给新市场的人和公司,新市场,竞争优势-简而言之就是基本的企业家销售技巧。
绑定器-建立关系的人,他们每天都将客户的声音和思想放在公司的最前沿。 他们确保公司不懈地致力于客户取得成功所需的成果-今天和明天。
和Grinders-那些对细节和质量充满热情的人,使公司的行动真实而完整。
你是其中之一吗?
创新是艰难的一步。 真正可行并满足市场需求的想法之间有很多步骤,许多理性的人永远不会尝试。 这就是使企业家至少部分与众不同的原因。
然而,此后的部分甚至更加困难。 如今,企业家通常正处在未知领域中-对他们而言。 他们知道市场和产品-但随着他们为新创业公司进入成长世界时,竞争声音的喧嚣声势不可挡。
仅举一个例子(也许很小),考虑一下公司形式。 对于企业家而言,有充分的战略理由决定要成立LLC,S或C公司-或以上都不是。
但是您在做出此决定时所接受的建议会给未来带来很多后果。 例如,您对业务计划的长远看法会严重影响"right" choice might be. 计划永久保留这个企业? 产生大量现金流? 也许有限责任公司是明智的。 计划出售给更大的也许是上市公司? 一路盈亏平衡? Maybe a C is wiser.
为什么?
对。 确保您知道答案"why"以后可以为您带来所有改变。
弄错答案了,您可以把自己放在一个真实的盒子里。
对于那些没有看到它的人,这里是CNBC的5分钟摘录"Donny Deutsch的大创意"展示了几周前的天使投资。 让我知道您是否想知道整个60分钟广播的副本。 下载the_big_idea.wmv