以下是格雷格·吉安福尔特（Greg Gianforte）对他的自举能力测试的答案和评论：
1-B; 2-D; 3-B; 4-B; 5-B或C; 6-B; 7-B; 8-A; 9-D（包括配偶，会计师，打印机，律师，保险代理人和您自己）10-C（并喜欢！）
给自己打分：
0-官僚。 竞选公职。
1-3 Junior bureaucrat. 去为政府实体工作。
4-6 找一家大熊猫棋牌，把它叫做家。
7-9您可以在启动中工作。
10-引导程序。
« 2006年10月 | 主要 | 2007年1月»
2006年11月22日
2006年11月20日
测试您的自举能力
此测验由RightNow Technologies的创始人Greg Gianforte撰写。 这是考虑您与生俱来的启动技能的好方法。
1. 你应该先做什么？
a. 撰写商业计划书，然后尝试筹集资金
b. 打电话给很多人以了解您的市场中的问题；
c. 开发产品创意的原型；
d. 聘请市场顾问
2. You have an idea. What next?
a. 实施业务计划；
b. 租用办公空间并购买二手家具；
c. File for a patent;
d. 将您的想法传真或通过电子邮件发送给300人，然后致电给他们。
3. 你有一个好的产品。 Next?
a. 寻找一个好的律师来保护您的想法。
b. 建立原型，您就可以开始销售。
c. Try to raise money.
d. 雇用销售人员来销售您的产品。
4. 你找到一个前景。 Next?
a. 说明您希望他们加入Beta测试计划。
b. 设法让他们下订单；
c. 告诉他们您还没有该产品。
d. 告诉他们要添加到产品中的所有功能。
5. 您的产品不能满足潜在客户的所有需求。 You should?
a. 告诉他们不会做那些事；
b. 让他们为增强功能付费；
C。接受订单并告诉他们它将在四个星期内发货；
d. 解释为什么这些事情很难做到，并说服他们购买 current product.
6. 一家大型刊物打来电话，说他们正在撰写有关您产品的大型文章，并且希望您购买同一期杂志上的广告。 您有足够的钱来投放广告，但没有更多。 You should:
a. Buy the ad;
b. 告诉他们您的广告预算已经投入；
c. 告诉他们你没有足够的钱；
d. 告诉他们迷路。
7. 您仍在起步，邓&Bradstreet要求提供熊猫棋牌信息和详细的财务数据。 You should:
a. 给他们信息；
b. Politely decline;
c. 将他们推荐给您的会计师；
d. 不要回电。
8. 一个主要的潜在客户表示，他们想飞出去拜访您，但您仍在外面工作。 You should:
a. 告诉他们您才刚刚开始，并且没有办公室可以 accommodate a visit;
b. 拜访之前要租用办公室空间，并让您的家人和朋友 占据所有桌子；
c. 告诉他们您将在他们要参观的同一周旅行；
d. 借用您会计师的办公室，并把他们的屋顶挂在一天中 of the visit.
9 您是企业中全职工作的唯一人员，系统会询问您有多少名员工。 Tell them:
a. 50
b. 20
c. just me
d. 我们有五个人从事这项业务。
10。 您刚刚进行了首次销售，就产生了第一笔月度利润。 You should:
a. 给自己加薪；
b. 扩大办公室；
c. Throw a party;
d. Hire a consultant.
这些事情的挑战是真正尝试找出答案-所以我要等到本周晚些时候发布Greg的答案。
2006年11月17日
寻找“吸引投资的模型”
时不时地，一群有有趣经验的人进行热烈的讨论。 我想你会发现这个 报告 由Geoff Bastow撰写的内容与此吻合。 （找到面板的播客真是太好了； a，我们只有印刷品。）
尽管不是每个例子都是成功的途径，但是这些经验，尤其是从中西部投资者的角度出发，确实突出了中美洲创业经验的状态。
2006年11月6日
这是一场马拉松比赛...
...不是冲刺 有时，由于企业家和投资者谈论退出策略，所以一方或另一方给人的印象是，整个过程比长距离运行更具冲刺性。
好吧，不是。
企业家必须对业务抱有持续的热情，这远远超出了财务成果和成就的范围。 我们会因投资文件而面临退出时机的压力，如果我们不谨慎的话，我们所做的决策可能会少于最佳决策。
的确，获得五倍或十倍于您的金钱回报所需的时间越长，它的价值就越低，但是，到达该事件的路径和时间几乎总是会花费更长的时间，并且成本要高于两者中的任何一个。企业家或投资者可能会想。
可比性在这里可能是非常重要的元素。 如果其他熊猫棋牌正在退出，则提供了一组可比性。 但这也可能提供成为合并者而不是卖方的机会。
根据与客户的联系强度，业务本身的性质，平均订单大小，购置成本，有些企业的成熟时间会更长一些。 所有这些都是相互依赖的。
我们有一家投资组合熊猫棋牌正在按时完成其计划。 这为业主提供了比他们原本可以选择的范围更广泛的选择。
无论您是投资者还是企业家，都应尽可能确定自己都在谈论当事情花的时间更长而成本更高时会发生什么。 以后可以避免很多不快乐。
2006年11月5日
2006年11月1日
处理律师和法律咨询
在创办和发展企业的过程中，每个人都会与律师打交道，涉及范围广泛。 根据企业的不同，这些范围包括熊猫棋牌成立，投资文件，运营协议，知识产权问题等。
法治的整个概念至少可以追溯到罗马共和国。 在许多方面，它是公民社会的基础，并且比诸如组织的商业实体之类的相对较新的思想要古老得多。
我仅指出这一点是为了强调以下事实，即法律咨询和组织构想对于我们作为企业家所做的工作至关重要。
律师的工作是首先保护他的委托人。 除非这是保护客户利益的副产品，否则不要提高业务前景。 对于您的律师来说，这是一个极好的观点。
但是，最重要的是，对于企业家而言，了解流程并以负责人的身份进行管理和指导。 从很多方面来说，这不是医患关系，患者处于从属地位。 如果您对自己的法律顾问有这种感觉，那么该是时候与他们进行坦率的对话了。
律师只和雇用他们的人一样好。 这里有一些想法：
1. 一定要深入研究似乎是一连串思路的建议，但是您没有听说过"我们如何从这里到达那里。" 我最近收到一个知识产权案例，该案例中给客户的建议主要是在等待专利申请过程中错过了巨大的市场机会。 当企业家深入研究时，他发现有些替代方案可以实现几乎相同的保护而又不会失去机会。 是的，替代方案带来了一定的风险-但风险不大-并且错过市场是一个没有吸引力的想法。
2. 在进行结构设计时，请确保您（企业家）了解在组建熊猫棋牌时所面临的税收影响和对自己的未来限制。 例如，如果您将企业分为五个部分，然后计划将其分为几个独立的熊猫棋牌，请确保您清楚地了解未来将面临的障碍。
3. Ask about size. 一些结构适合熊猫棋牌，直到它们发展到一定规模，然后价值降低。 其他人则相反。 了解哪个和哪个位置合适。
4. 掌握事实并自己权衡替代方案。 坦白地说，前几天我看到了一笔交易，认为自己没钱。 但是，这位独奏企业家告诉我，他从我认识的一位天使那里获得了一份条款单，但他的律师建议他走开，因为律师认为"他们可以得到更好的条件" elsewhere. 我敦促他明白那是什么意思（他不知道），然后坐下来与天使直接谈谈可能会发生的事情。 除非律师打算自己投资，否则这里不是提出这类建议的地方。
5. 切勿让律师代表您与潜在合伙人或另一方的律师进行谈判。 与您的业务顾问一起完成所有工作，以简明的英语起草条款，并请律师准备文件。 在您协商交易时，请律师为您提供建议没有错，但不要让他们这样做。 他们的作用只是保护您，而不是达成协议。
6. 让您的律师指导您完成草稿，然后再交给其他人。 同样，您必须确保未插入您没有期望，理解或不同意的新术语，概念或微妙之处。
这里的全部想法是，如果您始终寻求了解基本的思想，观念和原则，那么您的律师将对您更快乐。 此外，如果您创造性地探索替代方案，"what if"从您独特的创业角度来看，您将为他们的工作增添很多价值。
您将受到良好保护-并取得成功。 A nice combination.