绘制市场时，研究定价策略很重要。 这似乎是一个显而易见的评论。 当然，每个人都知道，在等式中的某个地方，无论是直接还是间接地都有收入。
但是，令我惊讶的是，公司多久会出错一次，然后做出反应和做出改变的速度却很慢。 这是两个例子。
1. 不要在没有价值的地方定价。 我们最近尝试购买一些供应商希望根据第三方使用进行定价的软件，这是我们无法控制的活动类别。 除了无限责任外，供应商还想向第三方访问者收取费用，这在这项业务中不是标准的。 这似乎是一个普遍的坏主意。 供应商通过beta和发布坚持使用此模型。 人们购买了该软件，但对定价想法不满。 最终，当初始用户开始取消订阅时，供应商放弃了定价模型。 现在，从第一天开始就可以使用这些信息。 客户的评论完全是负面的。 现在，供应商已经花了很多钱来交流不仅是产品，而且是价格。 重新沟通需要多少费用？ 而且需要多长时间？
2. 通过降低成本来具有竞争力的价格。 我们有另一家公司"a better mousetrap,"制造技术设备。 市场上当前产品的价格约为750美元。 我们的满载成本大约是$ 65（！）。 我们可以以750美元的价格进入市场并表现出色-如果有任何需求，我们还有很大的移动空间。 想一想如果您的商品成本还可以，但是您的费用结构使满载成本增加了数百美元，那么您将失去什么杠杆作用。 但是，公司每天都在增加费用，却没有考虑这些费用增加对定价灵活性的影响。
定价策略是一个大话题。 我们通过定价方式与客户和竞争对手进行沟通，而改变并非易事。