我经常惊讶于自己对初创公司或强大的商业想法有多热情。 虽然我不会公开承认自己的想法"can't miss,"我想我已经接近了。
那样思考总是错误的，即使事情进展顺利。
一个想法只是冒险的开始。 熊猫棋牌的原型只是此过程中的又一步。
这是一种思考的实用方法"reducing risk"在初创公司中会更详细一些。
考虑使业务盈利的主要工作领域（在熊猫棋牌的原型之后）。 These are the "killers"如果他们由于某种原因无法工作，那么企业就会死掉。 For example:
定价（P）
制造（M）
分布（D）
击败对手熊猫棋牌（C）
正在进行的下一代研究（再）
留住关键员工（凯）
...等等。
现在， 为您的团队分配能力以使每个领域都能发挥作用-做到正确。 为了简单起见，假设它们每个都有90％的概率。 将所有这些概率相乘即可得出总体概率。
算一算。 （.9P）x（.9M）x（.9D）x（.9C）x（.9Re）x（.9Ke）= .53
所以"can't miss"实际上接近50-50。
每种熊猫棋牌或失败都可以对照这种矩阵进行检查。
考虑一下如果无法轻松分发本来可行的模型，并且在我们的示例中，分发熊猫棋牌率仅为50％，会发生什么情况。 总体熊猫棋牌概率下降到29％，但除此之外，很明显，我们尽早采取任何降低发行风险的措施，都是花在钱上的钱非常多。
这很明显表明，在计划工作中要避免"Death Star"为了确保熊猫棋牌，每个领域都需要有一个场景。 思考此过程的另一种方法是建立合适的团队，他们的经验可以快速地通过此过程。 Read Bill Sahlman's "如何撰写出色的商业计划"在1997年7月号的 哈佛商业评论 .
（如果您认为经验不是那么重要，那么下次您需要外科医生时，请问是否有便宜的实习医生。）
换句话说，如果由于您的计划而使分配熊猫棋牌的概率变为100％（可能是已签署的合伙协议），则总体熊猫棋牌的概率会上升到60-40。
我正在为规划和在合资企业中的经验提供依据，以提高熊猫棋牌的可能性。 Give it a try.