我听说“花最少的钱来降低最高的风险”经常引起投资者的注意，这已成为陈词滥调。 但是，通常，当我们以陈词滥调将这样的东西驳回时， 进一步检查揭示了重要原理。
这就是其中之一。
利用早期资金（无论是企业家的自有资金还是投资者的资金）降低风险的总体思路是一种武器，我们中的所有人使用得不够好。 正确工作 它极大地增加了我们在企业中获得成功的机会，以及我们作为企业家的能力，可以保留更多我们的创业经验。
怎么样？
在这种情况下，风险是指业务计划的那些部分，如果被证明对于成本或在指定的时间内是乐观的或无法实现的，则会危害业务的成功。 例如，可能包括过于乐观的销售预测，大大低估的客户获取成本或产品功能 未经用户验证。 还包括低估的支出水平，或行业内任何公司未实现的利润率。
因此，一种方法是确保获得可以获得的任何信息。 当然，这包括有关竞争对手，财务业绩，产品线等的公开数据。
Figure out how to test the market for customer acceptance in both time and 成本 to acquire a customer. See 获得客户的成本。
The reason to reduce risk is to increase the value of your company beyond the 成本 to reduce the risk.
例如，一个好主意，仅仅对市场有一个粗略的了解，而没有基于某个可比公司的财务预测，那么对于投资者来说，可能只值几十万美元。 100,000美元的投资可能"cost"企业家占公司的35％。
拥有完整市场地图的同一家公司（请参阅 竞争市场图 ），而且可比较的财务预测值可能高达100万美元。 同样的$ 100,000"cost"少于公司的10％。
如果产品原型已经构建并经过市场测试，则价值可能会跃升至数百万美元。
Does it 成本 有数十万从第一步到第二步到第三步？没有。 价值的差异是企业家为降低投资者的风险而获得的收益-即使投资者是她本人。
相反，重要的是不要花钱做药水不能降低风险。 如果计划要求在有合同制造的情况下建厂，这种风险值得降低吗？ 几乎可以肯定不是。 （后来，当产品量急剧增加时，内部制造可能是一个考虑因素。 但这距离现在还有很长的路要走。）
风险取决于下一个资金来源。 他们认为降低风险比您认为的更为重要。
现在，只要减轻体重就和减少风险一样容易！