我建议在启动过程中最好地利用资源（时间和金钱）是为了降低风险。
如果在企业吸引投资者或出售企业时降低的风险转化为更高的估值，则以尽可能低的美元降低风险可以创造非常高的回报。
例如，如果一个有合理想法的商业计划很有趣，则其价值可能在$ 1MM或以下。 但是，如果事实证明可以实现这个主意的基本业务假设是可以实现的，则价值可能会跃升至2MM美元。 如果可以在涉及收入的实时测试中获得客户的兴趣，则估值可能会再次上升。 通过团队建设，开发费用结构等。
因此，想法是对结果进行测试是企业家提高其业务价值的最快方法之一。
看来，企业家经常通过基于计划和基于经验的期望投入相对大量的产品或服务推出来进行测试，但很少基于测试。 这样，他们相对于正在减少的风险量花费了太多。 当他们错过他们的预测时，收回和重试的成本通常会非常昂贵。
测试。
1. 在季节性零售业务中，诱惑在于将其推广到企业家负担得起的尽可能多的地点，而不是“错过夏季”。 但是，当结果令人失望时，很难找到钱来利用所学到的宝贵经验教训并进行调整，因为现金大部分都已流失。
2. 在一家“大象销售”软件公司（平均订单额为200,000美元）中，员工和基础架构的建立是为了从产品发布三个月开始，每月维持400,000美元的销售额。 不幸的是，销售过程未经测试，并且没有达到预期的效果。 该公司迅速以比预期更快的速度增加了亏损，在报告令人失望的结果的同时，给新一轮融资带来了压力。
3. 在电子商务目录中，新目录的发布遵循特定计划。 下达了非常小的库存订单，并测试了广告流量策略。 前两周后将应用算法来预测订单。 在下个月，又以小批量购买了额外的库存，并且成本相对较高。 Why? 六周后，公司可以准确预测六个月的需求，下更大的订单，降低成本并以最小的风险成功启动。 而且，如果是失败的话，它的成本也不高，为下一轮测试留了很多钱。
试试看。 Try it. You’ll like it.