"好的，所以“这是人民，”你说，" writes Bill. "但是，您的标准也不包括投资者和专业顾问吗？"
很棒的评论。 Of course they do.
企业家当然必须询问她是否可以与潜在投资或建议公司的人们共存，作为第一步。
然后，她需要建立一种方法来利用他们的经验来学习和增长，而不是没有它。 为此，有必要测试对市场的建议，并确保它一直准确。 这将建立企业家对咨询提供者的信心，使随后的周期更快，更有价值。
接下来，随着业务从顾问的经验中增长，现在是时候继续前进了。 我没有做得很好;我一直在加入人。 到底，我们有一个足球队，建议的质量下降到任何东西。 术语是一个好主意，作为开始讨论是否重新上的讨论。 （当然，这不是赔偿问题;任何董事会成员的股权交易都应该比他们的任期更长。）
有一个独立的每个顾问角色的观点。 衡量对您在其他企业中可以找到这些角色的基准来衡量视野。 If 有人不好契合，跟他们说话，然后改变。
我已经看到了两个商业精明顾问的一支伟大的团队点击同时用企业家点击，并通过苛刻的律师事务所通过努力支付从天使一轮的投资和MIS的努力支付律师事务所的律师事务所的学习曲线 - 他们在交易文件中的意图。
并非所有顾问都是优秀的，但良好的顾问对冒险很有态度。