"好吧，所以“一切都与人民有关”，你说，" writes Bill. "但是，您的标准也不包括投资者和专业顾问吗？"
很棒的评论。 Of course they do.
企业家当然必须问她是否可以与可能向公司投资或提供建议的人们共存，作为第一步。
然后，她需要构建一种方法，利用他们的经验来学习和成长，而没有它，这是不可能的。 为此，有必要针对市场测试建议，并确保其始终准确。 这将建立企业家对建议提供者的信心，从而使随后的周期更快，更有价值。
接下来，随着业务从顾问的经验中成长出来，是时候继续前进了。 我做得不好。我一直在加人。 最终，我们有了一支足球队，建议的质量下降为零。 术语是一个很好的主意，可以作为开始讨论是否每年重新进行讨论的一种方式。 （当然，这不是薪酬问题；她与每位董事会成员进行的任何股权交易都应使他们的任期更长。）
对每个顾问的角色有独立的看法。 根据可以在其他企业中找到的这些角色的基准来衡量该视图。 If 某人不合适，请与他们交谈，然后进行更改。
我已经看到了一支由两名精通业务的顾问组成的强大团队，与一位企业家单击，并逐步提高了公司的学习曲线；而一家律师事务所则要求从过去两年的工作和错误中要求天使投资，以偿还公司的费用。 -在交易文件中表示其意图。
并非所有顾问都是好人，但好人对企业很有帮助。