"我是第一次企业家，我的机会可能很大。 我将成为一段时间的自筹资金，但几乎肯定需要金钱，无论是合作伙伴，投资者还是某种预销售安排。
所以，我的问题是： What financial "tools"我需要成功吗？我看到了两所思想。 有人告诉我聘请良好顾问，会计师事务所可以管理财务细节。 其他人让它声音像如果我没有在金融中没有MBA，我就没有收紧了。 What do you think?"
- 印第安纳波利斯 - 最艾伦。
有一系列最短的能力，企业家需要能够在其企业之上留在她的企业之上。 我将这些定义为企业家不应该依赖于别人的专业知识的能力。 所有这些都将在公司生命中的某些时候相关。 在收入前阶段，有些人将更多或更重要。
我的清单包括：
1. 阅读损益表和资产负债表. 了解两者如何结合在一起。 能够解释每个条目来自哪里。 （即，为什么未获赔偿责任？）
2. 了解比率分析及其对与银行家关系的影响，以及其业务的竞争迹象. 我们中的许多人都了解银行分析的性质。 比率分析（有时称为 RMA比率）是银行家分析企业的方式是一个关键因素。 他们还提供了良好的基准，了解公司的财务结果如何在其尺寸和地理位置的行业中对抗其他人。 当然，如果你不借钱或是预收入，这些并不是那么重要，但他们仍然是企业家应该理解的东西。
3. 了解您行业的收入会计准则 并了解您的财务经理如何承认您的收入。 我们有一家签署多年合同的公司，但每份合同有90天的通知终止条款。 由于合同可以取消以前90天无法确认收入。 这是所有规模和许多行业的公司的重述问题的主要来源。
4. 了解现金船舶及其与损益表的关系. 企业家应了解公司的现金余额，并能够在她的头上做出一项基本的前瞻性的现金流分析。
5. 能够计算预期的回报 为企业家，联合创始人，投资者和其他股东。 如果有计划，这种能力应包括在收获事件时的资本结构中的债务的理解。 这将导致对公司的估值指标以及日常活动如何影响所有利益攸关方。
6. 了解您公司GAAP会计的任何变化 以及为什么。 理解是谁决定因这些标准而异。 在当今的环境中，只有一个和两个人从未变得更大的公司可以忽视会计标准的问题。 其他人迟早需要银行融资，投资，剥离或其他一些局外交易，这将触发全面的财务审查。
7. 了解特定的买卖机制 贵公司的所有权结构和杠杆对主要规定的影响。 我最近看到了一些破坏的交易，其中争议的业主从绘制的协议中获得了这么多的杠杆，他们可以创造非常困难的情况。
8. 监控所有承诺的状态，如租赁和债务工具。