"我是第一次创业，我的机会可能很大。 我要花一段时间自筹资金，但几乎肯定会在某个时候需要资金，无论是来自合作伙伴，投资者还是某种售前安排。
所以，我的问题是这样的： What financial "tools"我需要成功吗？我看到了两种思想流派。 有人告诉我聘请好的顾问，而会计师事务所可以管理财务细节。 其他人听起来像是如果我没有金融专业的MBA学位，那我就没有资格。 What do you think?"
-印第安纳波利斯的玛丽艾伦（Mary Ellen）。
企业家必须具备最低限度的能力，才能随着企业的发展而保持领先。 我将这些定义为企业家不应仅仅依靠别人的专业知识来执行的能力。 所有这些在公司生命中的某个时刻都将是相关的。 在收支前阶段，一些或多或少将变得重要。
我的清单包括：
1. 阅读损益表和资产负债表. 了解两者如何联系在一起。 能够解释每个条目的来源。 （即，为什么将未得收入归为负债？）
2. 了解比率分析及其对您与银行家关系的影响，以及对您的业务的竞争指标. 我们中没有多少人了解银行分析的性质。 比率分析（有时称为 RMA比率）是银行家分析业务方式的关键因素。 它们还为公司的财务业绩如何与行业中规模和地理位置相似的其他公司保持一致提供了良好的基准。 当然，如果您不借钱或没有收入，这些并不是那么重要，但是它们仍然是企业家应该了解的。
3. 了解您所在行业的收入核算标准 并了解您的财务经理如何确认您的收入。 我们有一家签署多年合同的公司，但是每份合同都有90天通知终止条款。 由于可以取消合同，因此无法在90天后确认收入。 对于所有规模和许多行业的公司而言，这都是重述问题的主要根源。
4. 了解现金会计及其与损益表的关系. 企业家应该知道公司的现金余额，并且能够在脑海中进行基本的前瞻性现金流分析。
5. 能够计算预期收益 针对企业家，联合创始人，投资者和其他股东。 此能力应包括在收获事件发生时（如果有计划的话）对资本结构中债务的理解。 这将有助于了解公司的评估指标以及日常活动将如何影响所有利益相关者。
6. 了解贵公司GAAP会计的任何变化，为什么。 了解谁在做出与这些标准不同的决定。 在当今的环境中，只有一两个人（永不成长的大公司）可以无视会计准则的问题。 迟早其他所有人都将需要银行融资，投资，资产剥离或其他一些外部交易，这将触发全面的财务审查。
7. 了解特定的买卖机制 公司的所有权结构以及主要规定对杠杆的影响。 我最近看到了几笔失败的交易，在这些交易中，有争议的所有者从不良的协议中获得了很大的杠杆作用，以至于他们可能会遇到非常困难的情况。
8. 监控所有承诺的状态，例如租赁和债务工具。