更有趣的问题是：
"您如何学习企业家精神？"
1. 根据您以前的经验，可以使您详细了解特定客户的需求（机会）. 我们大多数人都是根据以前的工作经验来开展业务的。 RTMS，Inc.成立于1980年，当时我看到了一个用于销售妇产科设备的想法（非常有针对性的营销），并与零售应用程序建立了联系。
2. 根据您拥有框架的其他人的经验。 如果您有幸成为企业家网络的一员， 您可以根据您所知道的来验证他们告诉您的内容. 对于我们大多数人来说，这是一项非常艰巨的任务。 We have all said, "是的，但这是不同的。" 但是大多数时候"it" isn't. 这有点像印第安纳·琼斯（Indiana Jones）仅凭他对所收到指示的信任，就从悬崖上跳入深渊。
那些有能力综合他人能力的人去了"向上学习曲线"更快。好的顾问非常重要。在企业家的环境中，找到一种密切关注并验证其经验的方法，是企业家与顾问一起工作的一项核心技能。
案例和模拟是将其他人的体验整合到您自己的体验中的另一种方法。
3. 来自对创业金融的研究。 早期，我跳过了这一步。 我支付的学费比任何课程都要多得多。 我们主要不是出于财务原因而开展业务。 我们为热爱比赛而打棒球。 但是我们确实知道如何保持得分。 创业金融是一回事。 您（企业家）必须知道如何保持得分。 这不仅仅是会计。 它直接取决于投资者的期望，对于企业家的特定业务而言，良好的财务绩效基准是什么，要考虑的融资方式等等。 （您知道RMA比率是多少吗？ Ask your banker!)
4. 从自我意识和个人成长. 世界上没有错误；只有不断重复自己的课程，直到我们"get it." 伟大的企业家会仔细检查每一次互动，始终在寻找改进的方法，经验教训，综合和成长的想法。
5.相信知识就是力量，吹口哨走过坟墓是愚人的游戏. 当我遇到一位掌握市场知识的企业家时，通常意味着她将获得成功。 她了解公司及其在市场中的地位的优点和（不可避免的）缺点。 她可以公平地评估风险；她完全知道别人在做什么。她可以切实地处理自己的费用以及财务预测中的风险所在。
将此与拥有50页商业计划书的人进行比较，当他被问到关于市场中其他人的30,000英尺的问题时，却不知道。 "But," they say, "it's not important. Microsoft，GE或Gigantic Industries是如此（保守，缓慢，愚蠢），以至于为时已晚，他们将永远不会看到我们来。" 他们预测的息税前利润比行业内任何人都高三倍，但除此以外，无法真正解释原因"更有效的成本结构。"呼啸着穿过墓地。
那么，您如何教授企业家精神呢？ 也许一个开始的地方就是布局这个框架，并提供参与每个部分的机会。