企业家： 寻找合适的顾问
我经常被要求担任企业家的顾问。 我很高兴被问到，通常会试着想出一些方法来腾出更多时间说“是”。 但这是错误的想法。 我真的需要问企业家在其业务发展的现阶段需要什么，是否由我来提供。 
如果某人正在建立一个我了解甚少的技术含量高的业务，那么即使我对业务指标和“正常”工作方式也一无所知。 讨论演变为试图同时学习和提供建议。 有时，企业家会增加另一个技术性更强的顾问。 然后，新的顾问开始教授旧的顾问，因为我们预计将就企业的“最佳课程”做出判断。 每个人都感到需要通话和开会。 人们死了，滑到桌子下面，没有被注意到。 这试图用长卷毛狗捉老鼠。 或者，试图让老鼠梗教一种贵宾犬去捉老鼠，以免伤害贵宾犬的感觉。
课程用马。 寻找合适的顾问.