对于拥有公司投资人的企业家（或CEO），公平的薪酬计划是什么？
我希望看到一位不仅仅用言语致力于该企业的企业家。 对我来说，这可能包括根据特定情况：
1. 将所有启动现金留在公司中作为权益，而不是将其记为债务，或者试图从投资收益中支付。 （如果您没有投资者，当然可以还钱。）
2. 类似职位的薪资待遇至少比市场低15％至25％。 随着合资企业的发展，如果谨慎地使用现金，团队就必须从董事会获得年终奖金。 这些里程碑通常在投资决定之前就已达成共识。
3. 根据实现目标，在数年内归属股票所有权。 当然，目标应具有自由度（最坏-最可能-最好），每个目标都有归属百分比。
4. 对于不是创始人并因此拥有较少股权的CEO， a 进行基于销售价格支付某种奖金的好处是一个好主意。 我将根据投资者获得的内部收益率来计算这些。 例如，在投资者获得50％的内部收益率后，首席执行官将获得其利润的10％至15％，然后将余额分配给投资者。
这里的总体思路是使所有人的利益保持一致。 交易中的人。 创始人和管理者拥有巨大的上升机会，他们的积极主动的结构使投资决策的这一部分更加顺利，尤其是对他们而言这是第一次创业时。
随着合资企业开始达到里程碑，现金补偿问题变得更加容易。 成为每个人成功的成功的一部分，这是非常棒的。